S&T Varias realizovala viac ako 50 projektov Eurokonverzie

S&T Varias spoľahlivo pripravila ERP systémy svojich zákazníkov na novú euromenu

Bratislava, 14. júla 2009. Rok 2008 a prvá polovica roku 2009 sa v oblasti SAP projektov niesli najmä v znamení projektov prechodu na euro. Ku koncu júna 2009 spoločnosť S&T Varias zrealizovala eurokonverzné projekty u svojich 54 SAP zákazníkov v celkovom objeme viac ako 2 mil. Eur.

Euro bolo na Slovensku úspešne zavedené k 1. januáru 2009 súčasne do hotovostného aj bezhotovostného obehu, bez prechodného obdobia. Spoločnost S&T Varias starostlivo sledovala ekonomický a hospodársky vývoj slovenskej ekonomiky a v predstihu sa pripravovala na možné varianty prechodu na novú euromenu. Prijatím euro v Rakúsku, a neskôr v januári 2007 aj v Slovinsku, mala S&T Varias možnosť čerpať zo skúseností svojich rakúskych a slovinských kolegov v rámci skupiny S&T. Získané vedomosti a skúsenosti najmä zo Slovinska si následne konzultanti S&T Varias overovali na modelovom internom projekte. Výsledkom tejto prípravy bolo vypracovanie vlastnej metodiky realizácie projektu.

V súvislosti s pripravovaným vstupom Slovenska do eurozóny rozhodla vláda SR o potrebe vypracovať Národný plán zavedenia eura v SR, ktorý definoval základné zásady zavedenia eura vrátane časového harmonogramu, a to:

• zavedenie novej meny a zabezpečenie fungovania k 1.1.2009 s novou menou bez prechodného obdobia t.j. scenárom „velkého tresku“
• duálne zobrazovanie (napr. výplatné pásky, faktúry, ...) v definovanom časovom období
• konverzia pôvodných dát finančného charakteru vzhľadom k novej mene

Samotný projekt eurokonverzie riešil nasledovné legislatívne požiadavky na finančný informačný systém:
• úpravu systému pre duálne zobrazovanie SKK do EUR
• úpravu systému pre duálne zobrazovanie EUR do SKK
• úpravu systému a konverziu dát pre novú lokálnu menu Euro

Vzhľadom na to, že konverzia dát vyžaduje kompletnú odstávku produktívneho systému, musí byť čas konverzie minimalizovaný. Hlavné faktory ovplyvňujúce dobu konverzie sú veľkosť databázy a potrebné úpravy dát respektíve ich väzieb k zabezpečeniu korektnej konverzie. Celkový projekt eurokonverzie je možné považovať za ukončený po konverzii vývojového prostredia a vytvorení nového testovacieho prostredia. Všetky projekty boli realizované jednotnou metodológiou, ktorá zahŕňala štyri základné kroky:

1. Príprava prostredia na eurokonverziu
2. Úprava systému
3. Konverzia pohybových a kmeňových dát - veľký dôraz bol kladený na prípravu a testovanie pred samotnou realizáciou zavedenia meny. Z tohto pohľadu sa pred samotnou produktívnou konverziu pohybových dát realizovali tri testovacie behy.
4. Školenie užívateľov a správcov systémov

„S&T Varias dnes môže s hrdosťou informovať, že odborne a logisticky zvládla realizáciu konverzie informačných systémov na novú menu u svojich 54 SAP zákazníkov,“ hovorí Christian Rosner, CEO S&T Group. „Niektorí zákazníci využili aj možnosť odložiť svoje pôvodné systémy so slovenskou menou v outsourcingovom centre S&T Varias v Žiline“.

Medzi zákazníkov, ktorí zverili prechod na novú menu do rúk S&T Varias patria globálne aj lokálne pôsobiace spoločnosti zo všetkých odvetví ako sú napr. Aquapark Poprad, Avex, Avnet, BASF, Bonfiglioli, BSH, Datalogic, Duropack, Duslo/Istrochem, Embraco, Grafobal, Heineken, štyri spoločnosti zo skupiny Hella, Holcim, INA, Injecta, Knauf, Martinská teplárenská, MetsäTissue, Nexis, NCHZ, OFZ, Orange, Palma, Panasonic, Premagas, SAF, Sauer Danfoss, Slovalco, Slovenský rozhlas, Sperian (Bacou Dalloz), SSE, Tubau, VOLKSWAGEN Logistic, VOLKSWAGEN Slovakia, VVS Košice, Wertheim, Zvolenská teplárenská, Žilinská teplárenská a spolu deväť slovenských univerzít.

Tlač

Top